开云体育app-如何留住用户？服务才是焦点，这个看法你用对了吗？

开云体育app|影戏《西红柿首富》里有一个场景是王多鱼有了钱之后，把一家开云体育app很豪华的旅店包场了，一进去服务员的态度很有意思，开始的时候女服务员态度十分狂妄，看待这一群人从心情就能看出蔑视，基础就不放在眼里，而大堂司理泛起后，在相识了王多鱼的最终想法之后，却在态度上来个一百八十度的大转弯。事实上，这样的事例并不是一个很单纯的现象，很具有普遍意义，这些事情的背后隐藏的是什么呢？是态度问题，一种先入为主的感受，认为主顾也许没有谁人实力来消费或者购置，殊不知这样的态度会直接影响的是业绩。一个朋侪对我讲了一件事，想去精品店里买鞋子，进店后一个伙计（小a)在询问了频频之后，对她就失去耐心，而且态度也十分的欠好，显出了极端的不耐心，甚至最后都不搭理朋侪了，朋侪尽力压抑自己的怒火，正好另一个伙计(小b)走上来热情地为朋侪解说，不厌其烦地拿一双又一双鞋子来试，然后朋侪就问她，你们是不是卖一又鞋子价越高，提成越多，厥后为朋侪服务的女孩很诚肯地回覆了。

朋侪其时决议买一双价钱偏高的鞋子，而且对她说：“原来我还没有计划买鞋子，可是看到你对我用心服务，又很是的诚肯，所以下定刻意来买的。”然后先前为朋侪服务的（小a）脸色都变了，她可能没有想到，自己因为服务态度欠好而错失了一个提高业绩的时机。从她们服务的案例不难看出，一个潜在客户可能会因为某一点被感动而达购置产物，而服务态度占据的因素很是重要。

这两个故事都明确地说明晰一个问题，你应用什么样的服务态度来感动客户，用什么来做后期的转嫁来增加销售结果呢？服务最重要的切入点是人，洞察人的需求，明白人的情感，如果把这三步做好了，你就赢得了市场。这是“中国服务设计第一人”黄蔚提出的看法。她的著作《服务设计驱动的革命》里提出了许多值得深究的看法。

作为一个对服务有着深刻明白的谋划者，她用自己的实际履历做出了结果，用她自己的说法就是“不平”，为什么呢？她是一名咨询师，许多人质疑她是不是只会“纸上谈兵”，只会嘴上功夫没有练家子，为了证明自已，她自己创业。而这一条验证的路上确实遇到了许多的问题，可是她不停总结，用自己敏锐的视察和不停操作，来证明用户需求的基础是什么，明确服务用户需要不停界说，而且深刻明确用户的需求只要能够满足，你就赢了市场。而然实生活中，有几多人能做到用户画像呢，而且我们经常说以用户为中心的焦点看法，可是真正做到了吗？还是仅仅停留在一个表层呢？下面就从以下三个点来做详细的分析。一、服务前让用户知道你 用户知道你是做什么的，产物是否对他有价值，是否能满足他的需求，这需要做一些简朴的自我营销，同时也让人有一个浅显的认知，也就是第一个印象，但这只停留在表层，还没有到达让人真正相识你的目的，不外这已经是一个不错的开始了。

二，服务中让用户爱上你服务中让用户爱上你，是指在信任度良好的状态下，大家相互有一个认知，同时用户明确你的理念，而且在使用产物建设认知历程中，更上一层楼，发生了一定的黏性和忠诚度，也为下一步的流传奠基良好的基础。三，服务后让用户流传你通常一个产物流传的速度快，也会带来很是可观的价值，用户就是这个流传的前言，被誉为日本的“谋划之圣，人生之师”的稻盛和夫曾经提出一个看法，他说“人人都是谋划的主角”。而一小我私家背后所带的价值不是一小我私家，是n小我私家，而且流传起来就是倍增和裂变。这些明确之后，你还需要找到用户的“三点一线”。

这三点划分的痛点、爽点、痒点、以及一点情感曲线。（1）痛点是指末满足又很盼望的工具（2）爽点是超出用户的期望（3）痒点是撩拨你成为自己的一种感受这三点也可能使用一个小故事来比喻。譬如你在无边无际的沙漠上行走，既没有水也没有食物，（末满足的状态），如果你突然看到一家客站，而且有吃有喝，一下子奔已往点餐大吃特吃起来，（超出用户期望），而你正吃着的时候，发现一旁两小我私家因为一个难题而大打脱手，于是你看不外去，使用自己很是渊博的知识叫他们目瞪口呆，（成为自己）然后大家都以为你太厉害了，都纷纷为你竖起了大拇指。

这个历程的情感曲线就是对用户深条理的分析。情感曲线是一种满足用户到场度增加期待值的递增式情感，这条曲线深深抓住了大多数人的心理状态，也正是因为这样的情况用户的情绪是可以被设计的。以用户为中心并不是简朴贯注给他们产物，而是需求洞察用户需求。

明白用户明白用户需求，就用买鞋的案例来说，用户从走进鞋店的那一刻，说明晰什么问题，有需求，如果不是，为什么非得要逛鞋店呢？对于不需要的工具谁会愿意去浪费时间闲逛呢？（固然不清除这种情况）这就是需要明白用户，知道他来的目的是什么，接下来就需要如何促成购置的问题了。转换角色如果自己去买鞋子，遇到了态度欠好的服务人员，会不会意情也受到影响，原来计划买的，却因为心情欠好而不买了，卖鞋的店那么多，凭什么让我这个上帝受这窝囊气呢？而且看待服务态度恶劣的人员，不向老板投诉你就不错了，还指望购置交票据呢，门都没有。

这是转换角色后大部门的想法，如果不站在用户角度想这些问题，那么自己就无法知道用户的思维怎么攻破，才气告竣生意业务的目的。提供体验用户看到了你的恳切和热情，可能不想买的工具也被感动了，想想算了，自己何须和那样的人计算呢，况且为我提供优质服务的伙计已经让我放下情绪，同时对她的支付也很感动，更为了“抱复”先前服务态度不良的人，居心做一些情绪上的设计。从以上这些来看，留住用户的焦点就是服务，而且需要服务细节。

许多人说商场如战场 ，是没有销烟的战争，只有用心的服务，才气获得用户的认可和歌颂，才气带更多的经济价值。孙中山先生曾说过一句话：服务就是我为人人，人人为我。

现在互联网经济时代，服务的本质虽然没有变，可是细节上却提出了更多的要求，如果不深度挖崛服务后面的用户思维，也就不会有更好地留住用户。【开云体育app】。

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