什么样的理念能够让你的企业提高非权力的影响力？【开云体育app】

企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业绝大多数同仁当下配合认同的看法和规范系统来决议的。说通俗一点，就是企业员工的思维习惯、事情习惯、生活习惯。

这些习惯说起来容易，详细去培育往往有无从下手之感，这就必须找到它的载体——理念。通过对这些理念简直立、培植、革新、完善，最终使员工根据这个理念形成一种习惯，一种完全切合企业看法和规范的习惯。

因此，根据企业的主要职能差别，可把企业的理念划分为事情理念、团队理念、用人理念、治理理念、品质理念、薪资理念……。接下来，我就联合世华的理念体系和读者分享，什么样的理念能够让你的企业增强非权力的影响力。（一）事情理念每个企业都是差别的人在一起事情，那怎样让事情理念深入到同仁的心田世界，感召他们去更好地事情呢？在世华，我们提倡的事情理念是“比最努力的更努力，比最用心的更用心”。

一小我私家要乐成，有两点是必须要做到的。第一是要努力。这是最起码的要求，天上不会白白掉馅饼的。第二是要用心。

用心和努力有什么差异？努力可以把一件事情做完，用心却能把一件事情做好，也就是把一件事情做到完之后还在思考如何做得更好。我经常告诉新来的同仁，你要比谁人最努力的还要更努力，比谁人最用心的更用心。不管他怎么回应我的话，我都要让他知道一个理念：“你比别人晚来，但你的业绩不能是最晚的，能力不能是最晚的；即便你的业绩是最晚的，可是状态也不能是最晚的，效果也不能是最晚的。”通过这样的理念的贯注和引导，一代又一代的人就会前仆后继，越来越努力，越来越用心。

整体的事情价值，就会体现得很是显着。（二）团队理念团队是由员工和治理层组成的一个配合体，在这个配合体中，每一个成员都合理使用的自己知识和技术协同事情，解决问题，到达配合的目的。一个企业就是由一个个小的团队组成一个个大的团队。因此，团队成员，以及团队与团队之间的向心力、凝聚力，个体利益和整体利益的统一对保证企业的高效率运转具有尤为重要的作用。

世华的团队理念是“不像海滩沙石相互撞击，犹如星斗一样相互照耀”。这是什么意思呢？如果团队成员像海滩沙石一样相互撞击，相互内讧，团队的配合目的还能实现吗？想必读者都认同“资助别人即是资助自己，玉成别人即是玉成自己”这个看法。在一个团队当中，最名贵的精神是什么？只有四个字——牺牲玉成。

牺牲自己，玉成别人，就像星斗一样相互照耀，这样当以后你需要资助、需要利益支持的时候，别人才愿意牺牲自己，玉成于你。岚昕箴言对差别文化的容忍，就会造成团队人心纷歧，杂音居多，人心无法凝聚，因为杂音会疏散主体的声音。

没有教育的团队叫人多，没有文化的团队是团伙。（三）用人理念世华自建立以来，企业文化中的用人理念一直就是“优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵”。

我们为什么要提倡这样的用人理念呢？这里我给读者做一个简朴的对比，大家就能很快明确了。首先，从缔造的价值上来说。以业务员来说，现在一般业务员的薪酬都是底薪加提成。

如果公司给一个业务员发了10000元的提成，那表现他肯定卖出了100万元甚至更多的产物；如果公司只给另一个业务员发了1000元的底薪，有可能是他没有完成业绩，或者更糟糕的是他一个订单也没有签到，业绩为0，而公司还必须在他身上花费底薪、办公费、水电费、培训费……公司倒贴钱！一个是0，一个是100万元，你是愿意给业务员发1000元的底薪，还是发10000元的提成？其次，从对其他员工的影响上来说。优秀的人才气够对其他优秀人员发生刺激作用，因为他会认为：不光是我一小我私家优秀，另有许多人比我强，如果我不进步、不努力，我将会被淘汰。平庸之人则会自我“掩护”，他会想措施倾轧那些优秀的人才，给优秀的人才设置障碍。

更恐怖的是，平庸之人还会促使优秀人才发生自满自满的心理，因为当周围都是平庸之人的时候，优秀的人才就会以为自己最厉害，说不定还会向老板提条件。案例直击：世华用人理念在世华智业团体内部有这样一个传统，就是每个月各分公司都要评比出一些冠军，好比“邀约客户冠军”、“业绩成交冠军”、“演讲冠军”等等。一旦被评为冠军，公司就让这些冠军给其他同仁做履历交流、揭晓感言，并拍下照片上庆幸榜一个月。

固然，我们不仅仅只是把他们的照片上墙就完事了，我们还在这些冠军照片右边列出一个挑战者，标明挑战的期限、目的、宣言等内容，而且让挑战者对着所有同仁宣誓他要到达的目的。为什么要这样做？因为我知道有挑战就会有危机感，当这个挑战者向冠军，也就是优秀员工发出挑战的时候，他已经在要求自己也酿成更优秀的人；同时，那些冠军和优秀员工也会被刺激得越发努力，力争做得更好，以免被挑战者赶超。

我们还把那些一连3个月成为冠军的优秀员工封为“冠军王”，并给予他们许多物质和精神上的奖励。通过这样的措施，我们可以时常听到“冠军”同仁说：“下个月我还要成为冠军！”而那些挑战的同仁则说：“我一定要挑战乐成，绝不能让他再当上冠军！”由此就发生了良性的竞争情况，让优秀的人才更优秀，让能力稍欠缺的人才奋起追赶。

如果你的公司同仁也具有像世华同仁一样的心态，那么整个公司的气氛肯定会纷歧样，因为公司效率会提升，业绩会增长，竞争力也会变得更强，而这些肯定是所有公司向导都愿意看到的效果。可见，优秀的人才只须支付很少的价格就能为企业带来无限的价值，所以他们才是企业最优惠的人才。固然，除了以上我所说的这两点，另有他们对企业文化的影响也是我们所不能忽视的。为什么这样说？因为一个企业的文化要想发挥最大的气力，优秀人才在其中的作用是很是大的，他们能够影响更多的人变得更优秀，而且也能动员那些平庸的人，让优秀的人才变得越来越多。

这样，每当有新员工进到公司的时候，也会有更多的人告诉他企业的使命是什么，愿景是什么，企业的谋划理念、用人理念、服务理念等等是什么，以及如何才气在这个情况中成为最优秀的人才。总之，所有人都可以当这些新同仁的老师，让新同仁更快地融入到公司的整体情况中去。可是，如果企业中平庸的人员一多，带给企业的就只能是庸人文化和权要文化。因为平庸的人如果缺少足够的动员，就会变得更平庸、更守旧，这些负面的工具也会影响其他同仁，让企业丧失活力，甚至让企业变得权要、独断和专制。

所以我要特别提醒读者朋侪，对这些平庸的人员一定要举行有效的清理，如果处置惩罚欠好的话，就会带给企业很大的损失。通过这样的比力，我们再次印证了“优秀人才最优惠，平庸的人最昂贵”的真理性。

岚昕箴言文化的传承是一项工程，前期是少数人影响多数人，中期是坚定的影响不坚定的，后期是多数人影响少数人。因为你基础无法去权衡他的价值，也无法去盘算他所缔造的金额。因此，作为向导的你，脑海中经常要思考的就是如何让更多的人变得更优秀，而不是把时间都浪费在那些平庸的人身上。

（四）治理理念企业治理理念是指导企业治理运动的指导思想，因此“治理理念”的提炼是对治理的进一步认识，简而言之，就是对治理的重新界说。世华的治理理念是“对下服务，对上听从”，为什么要这样制定？案例直击：对下和对上记得在2008年的时候，世华所有分公司的高管在深圳开会，其时我让各公司的总司理给团体副总裁提建议，让副总裁给各分公司总司理提建议。效果发现副总裁对分公司总司理不满，分公司总司理对副总裁的事情也不予捧场，双方都对相互不够满足。

其时，我只告诉他们八个字——对下服务，对上听从。为什么要让他们明白这八个字的重要性呢？因为作为一个上司，首先要把自己的观点弄清楚。上司在“对下”的时候，不要以为他们是你的下属，你就可以喝三吆五的，而是应该带着一种服务的心态去指导和引领他们的事情。

因为下属在执行你摆设的事情历程中可能需要动用凌驾其能力规模的资源，这就需要你的协调；其次下属在执行的历程中有可能泛起误解，偏离你原先的思路，这也需要你实时地跟踪服务和纠正。因此，你的服务既是对下属事情的支持资助，也是对下属事情的指导和把关。

如果事情一摆设，向导就全事不管，这样会造成下属事情遇到障碍而无力清除，偏差不能实时纠正，事件效果不能到达你要求的预期目的，使组织的整体目的打折扣。而下属呢，对于向导的摆设，先不要认为上司是对还是错，你的事情就是听从摆设，听从上司的向导，这不仅是上司对下属的一种要求，也是做为下属的一种素质。在西点军校就有一条划定：下属不许评论上司的对错。

也就是说无论上司的决议如何，下属只有无条件听从。这看起来似乎完全失去了民主，其实这样做是有原理的。

首先，上司之所以是上司，一定有其成为上司的学识水平和决议能力，必须支持和信任；其次，坚决听从的硬性划定可以清除争执、稳定军心、增强执行；第三，上下级各履其职、责任明白，上司对其所做出的决议卖力，下属对有效听从上司的决议卖力。当我这样一说，在座的各分公司总司理和副总裁立马就不辩说了，而是相互讨论我所说的这番话。各自回到公司以后，相互之间的事情开展也顺畅了许多，效率马上就提高了。

所以列位读者，你们有没有发现：一个是对下，一个是对上；一个是服务，一个是听从。虽然只有短短的八个字，可是这八个字切换了差别层级人的思维角度，进而影响他们的事情态度和精神，最终体现在他们的行为状态上，于是也就发生了完全纷歧样的事情结果。可将，治理就是相同，治理就是服务和听从的有机联合，只有更好的理顺服务与听从的关系，我们才气完成事情、拿到结果。

固然，在服务与听从的历程中，上司和下属之间要注意：下属在执行上司摆设的事情的历程中，如果泛起不能实现上司预定目的的问题，下属必须实时向上司请示汇报，将问题见告上司，给上司服务的时机。如果泛起问题下属不向上司请示汇报，这是下属听从的缺失。

如果上司对下属问题的汇报不能实时做出有效的指导和协调，这也是上司服务的缺失。（五）品质理念品质对于企业来说，关系到企业能否继续生存，基业是否能够常青。因为，市场竞争条件下，企业的生长已经不是仅仅依靠企业的科学技术、生产水平、治理水平和文化水平就可以的，它还离不开所生产的产物品质以及服务品质。

因此，品质理念也是企业文化理念体系中的重要一环。世华的品质理念是“尺度决议水准，人品决议产物”，在我看来，产物品质是一个企业的生命，从古至今，无论各行各业，只要品质不能保证，都不会走的很远。我们可以看到，市场中有存在上百年的中华老字号，也有商海新贵因品质问题而一夜间倒台的鲜活事例。为什么？客户选择我们产物的出发点是产物品质的优劣，而只有高素质的人，才气生产出高品质的产物。

所以，我时常申饬世华人，你们的责任心和尺度是决议世华产物品质优劣的关键。对于其他企业来说，也同样适用。不要以为，我们卖出去的只是产物，另有产物的品牌与口碑，这是要一直追随我们的，所以我们更应该珍惜我们的品牌。

因此，要想把产物品质进一步提升，产物加工的各道工序都是不能忽略的环节，每小我私家都应该把每一件产物看成一件艺术品去完成，尽职尽责，每道工序都做到精美绝伦。只有这样，产物品质才气在现有的基础上做得更好，才气获得客户的青睐。

一定要记着“在新经济时代，克敌制胜的法宝第一是品质，第二是品质，第三还是品质”。 同仁的事情水准为什么差，是因为他的尺度比力低；为什么做不出最好的产物，是因为他的人品有待提高。这么多年来，我对自己做人做事的尺度就高尺度、严要求，甚至是残酷、苛刻，以致狠毒的要求自己。因为我知道我对自己狠一点，别人就会对我客套一点；我对自己欠好，可能别人就会对我很好；我对自己越苛刻，别人才会对我越宽容。

所以，如果我们今天不太好，可能是以前我们对自己太好了。作为向导者，更要对自己高尺度、严要求，只有对自己够狠，才气引发更多人对自己的高要求，然后层层的复制，才气打造出一个具有狼性强悍的执行力团队。

（六）薪资理念员工为你事情，给薪水固然是天经地义的，不要指望员工在不给任何酬劳的情况下为你事情，这个世界上永远不会有免费的午餐。所以，一个优秀的企业向导人应该明确，任何一个职位上的功效都应该和薪资挂钩。可是如何给，怎么给，这内里有许多技巧。这就需要企业制定适合自己的薪酬导向和计谋。

这些导向和计谋就是凭据公司战略和企业文化导向延伸出来的理念，它服务于公司的整体战略，而且用于造就、吸引、留住和激励优秀的人才，是企业整个薪酬体系的灵魂。详细来说，薪酬理念是一个企业薪酬激励体系建设的指引，它是为了说明这企业内部应该“激励什么、阻挡什么”，即明确企业在薪酬治理方面所提倡的价值导向，指明企业到底为什么样的行为和什么样的业绩举行付酬。

因此，一个企业在设定薪资制度的时候，需思量差别岗位的孝敬价值，才气体现出薪资的意义和价值所在，否则花了钱也未必能到达相应的效果。然而，不少企业并没有设计薪资理念，这就导致这些企业在设计薪酬的时候，不知道是应该根据员工所负担岗位的责任和风险为基础来支付和调整薪资，还是应该根据员工的行政级别、服务年限、技术水平、事情业绩等其他因素为基础来支付和调整薪资，以至抓不住薪资体系应该倾斜的重点工具、付酬因素选择不妥、付酬因素权重设置不合理等问题，最终造成一系列薪资相同障碍，在向员工解释的时候经常自相矛盾，企业运行历程中的无效人工成本逐渐升高，人员结构失衡等现象。世华的薪资理念是“没有无结果的酬劳，无结果的酬劳是羞耻”，不管是业务人员还是非业务人员，都是看结果开人为。为什么要制定这样的薪资理念？我认为“好的机制，能让庸才酿成天才；坏的机制，会把天才酿成蠢材。

”当这个薪资理念在世华一宣导的时候，同仁无形中就会形成“没有做出任何的业绩，拿人为就是羞耻”的认识。有了这样的认识，就会左右他们的行为，刺激他们努力拿到结果。

（七）节约理念节约的习惯对于一个企业来说很是重要。思考一下，你的企业如何提高利润呢？两种措施：一，增加你的营业额；二、控制你的成本。成本与利润是成反比的，成本越高，利润就会越低；成本越低，利润就会越高。

而要想利润越多，除了增加营业额，最简朴可行的就是控制成本，因为省下来的每一分钱都是纯利润。我们可以算一笔帐，如果我们卖出去一百万的产物，可能只有十万的利润，可是如果我们节约二十万，有几多利润呢？整整二十万的利润！可能我们多做一百万的业绩有难度，可是节约二十万，难度也许还没有做一百万业绩大，而利润却横跨一倍。

勤俭才气持家，公司也是如此。世华能从11年前一个名不见经传的小公司生长到现在旗下拥有5个事业部，36家分公司，两所大学，一个经济园，原因之一就是我在世华一直提倡节俭文化。世华的节约理念是“赚的是营收，省的是净利”。

企业纷歧定因为节俭而变得越发赚钱，但一定能淘汰亏损或增加赢利。在世华，我经常提倡，世华的每一家公司都要节约成本，控制成本。

如果没有成本节约的意识，浪费严重的话，这个公司纵然有很好的营收，到最后也会竹篮吊水一场空，不会有好的效果。通过这样的理念传导，世华在各方面都很是注重节约。案例直击：同仁的节约创意世华天天要接待许多访客，我们在很早的时候就实行访客上门“半杯水”的政策。在实行这个政策前，同仁每次给客人倒水后，总发现有客人一口没喝或者剩下许多，不倒水又显得没有礼貌，这样一来就特别浪费。

于是同仁就建议每次只给客户倒半杯水，喝完了再加水，这样既节约了用水，又不会有失礼貌。除此之外，世华同仁另有许多有枢纽约的小创意。各家分公司都是六点下班，夏天天热，他们五点就把空调关了，因为他们以为最后的一个小时办公室依然是凉的，可以不用开空调。

有的公司更有创意。记得有一次，我到我们新建立的一家公司，时间已快要破晓一点，新公司的人都在等我。我进到办公室感受有点热，就问：“怎么没有开空调呢？”新公司的卖力人转身带我到空调边说：“姜老师，你来看看空调。”我一看，空调上面写了一句话：“Sorry，我休假了。

”他说：“姜老师，我们从筹备到现在为止，一次空调也没有开过，天气不热就没有须要开空调。您到谁人冰箱前再看看。

”我发现冰箱上面又写了一句话：“对不起，我出差了。”为什么呢？他说：“不要乱用冰箱，冰箱费电。

”另有的公司为了杜绝同仁乱打电话的现象，直接在电话上写着“每一分钱都来之不易，每一通电话的浪费都是可耻的行为”在世华有太多类似的故事了，固然企业控制成本的方法另有许多，在我的“总裁管控风暴”课程，以及《管控——企业的刹车系统》的光盘和相关读本里，都有详细详细的操作方案，相信这些知识和方法一定能资助到你的企业缔造收益，带来结果。我经常问周围的朋侪一个问题，是赚钱难还是花钱难？许多朋侪回覆我：固然是赚钱难。亲爱的读者朋侪，你以为呢？在我看来，花钱更难！为什么我以为花钱比赚钱难呢？有两个原因：第一，有些花掉的钱是用度支出，再也没有接纳，我们必须保证每次花的钱都是物有所值，甚至物超所值；第二，有些花掉的钱是投资，同样的钱，用途差别，回报自然也差别，那怎样保证你花的钱是最好的投资呢？这简直是一门值得研究的学问，故花钱比赚钱难。如何缔造更多的价值是每个企业都必须思考的问题，但如何花钱也是每个企业必修的一堂课。

所以，每次花钱时，我建议读者都问问自己以下几个问题：1、我真的需要吗？2、我能以更低的价钱满足我的需要吗？3、如果我不买会有什么损失吗？当你问完这几个问题之后，你的回覆不仅会让你制止许多不须要的浪费，还能造就你节约的美德与习惯。作者：姜岚昕本文为原创作品，如需转载请联系！。

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